為何 Bouygues 持續將 RDrive 帶入新專案

複雜的專案需要貼合工地的軟體

交付大型建築專案意味著要管理海量資訊。

每一天都會產生檢驗、審批、品質紀錄、安全觀察、進度更新、技術文件及客戶報告需求。在涉及數千項作業、數百名利害關係人和多家承包商的專案中，掌控這些資訊的重要性不亞於管理工程本身。

當資訊零散時，可見性受損、決策耗時更長、報告更加困難，團隊也會把寶貴的時間花在追蹤更新，而不是據此採取行動。

對於 Bouygues 的 QA/QC 經理 Abderahim Boufassa 而言，這項挑戰貫穿了他的整個職業生涯。

在多個大型國際專案中工作的他親眼見證，數位工具既可以支援專案團隊，也可能成為團隊必須繞過的另一道障礙。

他解釋道，問題很少在於功能不足，而在於平台是否反映建築交付的實際情況。「在工地上，重要的是要有一套結構化的方式來擷取資料、管理工作流程，並了解整個專案的實際狀況。」Abderahim 說。

這種務實、以工地為導向的觀點，最終塑造了 Bouygues 與 RDrive 的長期合作關係。

因為這個故事不只是導入軟體，而是找到一個能與該地區一些最具雄心的建築專案一同持續演進的平台。

找到一個契合 Bouygues 工作方式的平台

Bouygues 與 RDrive 的旅程始於十多年前卡達的一項大型專案。

當時，該專案正進入缺陷整改與交付階段。團隊希望擺脫紙本流程，引入更結構化的方式來管理缺陷、檢驗和收尾作業。

他們評估了多個數位建築平台。有些提供了豐富的功能，有些則承諾帶來變革性的成果。

但對 Abderahim 而言，決策歸結為一個簡單得多的問題：這個平台能否支援專案團隊既有的工作方式？

從一開始，RDrive 的做法就與眾不同。

討論並非只聚焦於功能，而是圍繞工作流程、報告需求、審批、檢驗，以及資訊如何在專案中流動。重點是務實而非理論。同樣重要的是，平台可以隨著 Bouygues 自身程序的演變而調整。流程可以根據不斷變化的專案需求加以優化與更新，而不是把團隊困在固定的工作流程中。Abderahim 表示：「我們進行了一場務實的討論，談哪些可以做、哪些不能做，以及系統如何支援我們的流程。」

這種坦誠引起了共鳴，實施也證明是成功的。缺陷整改作業變得更容易管理，資訊更易取得，團隊對待辦事項也有了更清楚的掌握。

但或許最重要的成果是信任。這個平台已在實際專案環境中證明了自己。

因此，當新的專案出現時，Bouygues 已經知道他們擁有一個能在真實條件下支援工地團隊的解決方案。

從缺陷整改工具到專案交付平台

如果說卡達建立了對 RDrive 的信心，那麼土庫曼則改變了這段合作關係。在當地的大型開發案中，包括政府大樓和一座五星級飯店開發案，平台的角色早已超越了最初的定位。

隨著 Bouygues 擴大平台的使用範圍，更多工作流程被逐步引入。檢驗、NCR 管理、安全報告和環境流程被納入同一環境，而進度監控則與 Primavera P6 的排程資料連結，提供更清楚的專案績效可見性。

最初的缺陷整改解決方案，正逐漸成為一個更全面的專案交付平台。

這種轉變反映了建築業更廣泛的趨勢。專案團隊越來越希望獲得的不只是數位表單。他們想要的是互聯的資訊、更好的可見性，以及反映工地真實情況而非僅僅記錄活動的報告。

對 Bouygues 而言，進度監控成為一項特別重要的發展。透過將專案作業與排程資訊連結，工地團隊對工程進度表現有了更清楚的掌握，而排程人員也能從現場獲得更準確的更新。

結果是對進度和專案狀態有了更清晰的全貌。

隨著 Bouygues 在不同專案之間推進，將品質、報告和進度資料連結起來的好處日益明顯。最初作為缺陷整改與交付的解決方案，正逐步承擔起更廣泛的角色，協助團隊透過單一平台管理檢驗、審批、報告和專案績效。

每一次新的部署都建立在上一次的經驗之上，讓 Bouygues 能夠隨著專案需求的演變優化流程並擴大平台的角色。

連結品質、審批與報告

這種靈活性最明顯的例子之一，就是 Bouygues 透過 RDrive 管理 WIR 流程的方式。

典型的檢驗很少是孤立存在的。在工程得以繼續之前，可能需要審查圖紙、取得審批、核實機電 (MEP) 放行、上傳佐證文件並通知利害關係人。傳統上，這些作業往往散落在電子郵件、試算表和各自獨立的系統中。

RDrive 將它們整合在一起。

工作流程可以配置成符合 Bouygues 的編號結構、審批程序和報告需求。通知可以自動觸發、相依關係可以檢查，佐證資料也可以直接附加到檢驗紀錄中。

結果是一個更清晰、更受控的流程。在 Six Flags Qiddiya 這類每天可能提出約 100 份工程檢驗申請的專案中，透過單一工作流程協調檢驗與機電放行，大幅減少了延誤。Bouygues 估計，此流程為每份工程檢驗申請節省約 24 小時，協助工程更有效率地通過檢驗週期。

RDrive 不只是儲存資訊，它讓專案團隊、管理層和其他利害關係人都能存取同一套即時專案資訊，協助他們更快做出更明智的決策。

對專案團隊和管理層而言，這種可見性支援了更好的決策，也提升了對專案報告的信心。

為何 Bouygues 持續將 RDrive 帶入新專案

建築科技要成功，就必須解決工地上的實際問題。這個理念貫穿了 Bouygues 與 RDrive 合作關係的每個階段。

從卡達到土庫曼。從 Six Flags Qiddiya 到 Qiddiya 國家網球中心。

Bouygues 持續將 RDrive 帶入新專案的原因，並非源於某項單一功能或特色，而是回歸到平台適應不同專案環境的能力。

多年來，Bouygues 交付了規模、複雜度和範圍各異的專案，經常需要面對不同的客戶、利害關係人和報告需求。雖然專案交付的基本原則不變，但沒有兩個專案的運作方式完全相同。

Abderahim 認為，這正是 RDrive 持續創造價值之處。平台不會把團隊困在僵化的流程中，而是可以配置成反映每個專案的實際情況，同時仍提供管理團隊所需的結構、可見性和掌控力。

這段合作關係與專案本身一同成熟。隨著需求的變化和專案日益複雜，Bouygues 與 RDrive 持續攜手優化工作流程、引入新功能並應對新出現的挑戰。

這種協作方式是平台在該組織內長期成功的重要因素。他表示：「我們總能找到解決方案。有時會多花一點時間，但我相信換作其他供應商會花更久。」

十多年來，RDrive 已從缺陷整改解決方案演變為更全面的專案交付平台，在該地區一些最具雄心的開發案中支援品質管理、檢驗、報告、進度監控和專案控制。

對 Abderahim 而言，這段合作關係得以長久延續的原因，或許可以用一個簡單的比喻來概括：

對於一家大規模交付複雜專案的承包商而言，這種量身訂製的做法始終是關鍵所在。